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嵌入式咨詢
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弘悅嵌入式咨詢五輪模型
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把握趨勢、聚焦突破、協(xié)同資源
戰(zhàn)略導向、核心能力、運行效率
上下同欲、激發(fā)熱情、聚焦突破
人才規(guī)劃、人才標準、人才梯隊、人才評價
體系梳理、系統(tǒng)落地、定期評估
弘悅嵌入式咨詢
五輪模型
教練工作坊
陪伴式服務(wù),咨詢+培訓+教練工作坊三位一體
學習中行動,行動中學習
P (結(jié)構(gòu)化知識) +Q (質(zhì)疑) +R (反思) +I (執(zhí)行)
內(nèi)外智慧,共創(chuàng)解決方案
聚焦問題+頭腦風暴+歸類組合+提煉共性+形成系統(tǒng)
降低防衛(wèi),引導目標
發(fā)現(xiàn)成功要素+夢想更高目標+設(shè)計實施方案+實現(xiàn)組織目標
將問題代入場景中解決
情境模擬+實戰(zhàn)演練
學習,反思,迭代
回顧目標+評估結(jié)果+分析原因+總結(jié)規(guī)律
人才梯隊建設(shè)與培養(yǎng)
以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展為導向,進行組織人才評估,規(guī)劃各人才梯隊所需數(shù)量/質(zhì)量
定期(半年度/年度)人才盤點,建立企業(yè)人才“賬本”,優(yōu)勝劣汰
建立企業(yè)、各梯隊/序列的人才標準要求,為人才篩選/評估,提供標尺
針對不同梯隊,建立人才池,明確入池/出池標準,配套相應(yīng)培訓發(fā)展體系
明確關(guān)鍵人才的使用/評價機制,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展通道,建立人才發(fā)展激勵機制
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